Философия · 8 клас · урок 2 от 4

Групи, екипи и лидери

Екипът е група, която има обща цел и споделена отговорност за резултата. Лидерът влияе на групата и я води към целта; той може да е формален или неформален. Курт Левин описва три стила на ръководство: авторитарен, демократичен и либерален. Брус Тъкман описва етапите в развитието на екипа.

Работен лист за печат

Какво да запомним

  • Екип: обща цел, разпределени роли, споделена отговорност
  • Стилове по Левин: авторитарен, демократичен, либерален
  • Етапи по Тъкман: формиране, сблъсък, нормиране, изпълнение (по-късно и разпадане)
  • Социален мързел: по-малко усилия при работа в група

Пример

Класът подготвя проект: в началото всички се опознават (формиране), после спорят кой какво да прави (сблъсък), разбират се за правилата (нормиране) и накрая работят ефективно (изпълнение).

Проверете се: 15 въпроса

Натиснете въпроса, за да видите верния отговор и обяснението.

  1. Какво отличава екипа от обикновената група?
    • Голям брой членове
    • Липса на правила
    • Еднаква възраст на членовете
    • Обща цел и споделена отговорност

    Отговор: Обща цел и споделена отговорност

    В екипа членовете допълват уменията си и работят за общ резултат.

  2. Как се нарича човекът, който влияе на групата и я води към целта?
    • Лидер
    • Наблюдател
    • Зрител
    • Аутсайдер

    Отговор: Лидер

    Лидерът може да е формален (назначен) или неформален.

  3. Кой стил на ръководство по Курт Левин включва членовете на групата във вземането на решения?
    • Авторитарният
    • Либералният (laissez-faire)
    • Демократичният
    • Бюрократичният

    Отговор: Демократичният

    Левин описва авторитарен, демократичен и либерален стил.

  4. Кой е първият етап в развитието на екип според Брус Тъкман?
    • Сблъсък
    • Нормиране
    • Изпълнение
    • Формиране

    Отговор: Формиране

    Етапите са формиране, сблъсък (бурен етап), нормиране и изпълнение.

  5. Как се нарича намаляването на усилията на човек, когато работи в група, в сравнение с работата сам?
    • Социална фасилитация
    • Конформизъм
    • Социален мързел (ефект на Рингелман)
    • Лидерство

    Отговор: Социален мързел

    Ефектът е по-силен, когато личният принос не се вижда.

  6. Кое качество е важно за добрия лидер?
    • Умение да изслушва и мотивира
    • Нежелание да носи отговорност
    • Безразличие към екипа
    • Отказ от решения

    Отговор: Умение да изслушва и мотивира

    Добрият лидер вдъхновява и подкрепя членовете на екипа.

  7. Как се нарича лидерът, когото групата сама признава, без официална позиция?
    • Формален лидер
    • Директор
    • Неформален лидер
    • Председател

    Отговор: Неформален лидер

    Неформалният лидер има авторитет заради личните си качества.

  8. Кой стил на ръководство по Левин почти не се намесва и оставя групата да действа сама?
    • Авторитарният
    • Демократичният
    • Военният
    • Либералният (laissez-faire)

    Отговор: Либералният (laissez-faire)

    При либералния стил свободата е голяма, но често липсва посока.

  9. Какво е характерно за етапа „сблъсък“ при развитието на екипа?
    • Екипът работи без проблеми
    • Членовете още не се познават
    • Възникват разногласия и борба за роли
    • Екипът се разпада

    Отговор: Възникват разногласия и борба за роли

    След първоначалното запознанство идват различия в мненията и в това кой какво прави.

  10. Какъв пети етап добавят по-късно Тъкман и Дженсън?
    • Формиране
    • Разпадане (приключване)
    • Нормиране
    • Сблъсък

    Отговор: Разпадане (приключване)

    През 1977 г. е добавен етапът, в който екипът приключва работата си и се разделя.

  11. Кой стил на ръководство по Левин е, когато лидерът решава всичко сам?
    • Демократичният
    • Либералният
    • Авторитарният
    • Партньорският

    Отговор: Авторитарният

    При авторитарния стил лидерът дава заповеди, без да пита групата.

  12. Как се нарича етапът по Тъкман, в който екипът се разбира за правилата?
    • Формиране
    • Нормиране
    • Сблъсък
    • Разпадане

    Отговор: Нормиране

    След сблъсъка идва нормиране: екипът приема общи правила и роли.

  13. В кой етап по Тъкман екипът работи най-ефективно?
    • Формиране
    • Сблъсък
    • Нормиране
    • Изпълнение

    Отговор: Изпълнение

    В етапа на изпълнение ролите са ясни и екипът се съсредоточава върху задачата.

  14. Кое помага да се намали социалният мързел в екипа?
    • Ясна лична отговорност
    • По-голям екип
    • Анонимна работа
    • Обща оценка без проверка

    Отговор: Ясна лична отговорност

    Когато приносът на всеки се вижда, хората полагат повече усилия.

  15. Как се нарича лидерът, който заема официална позиция, например капитан или директор?
    • Неформален лидер
    • Либерален лидер
    • Формален лидер
    • Скрит лидер

    Отговор: Формален лидер

    Формалният лидер е назначен или избран по правилата на групата.